全院副科级以上干部会议讲话提纲
——廊坊市农林科学院院长 高继祥
（2012年6月29日）
同志们：
按照院里安排，今天我们在这里召开副科级以上干部会议。主要内容是对科研部门、示范推广部门、三个公司和科技服务的具体任务进行安排部署。刚才由杜德玉副院长安排部署了科研部门、示范推广部门和三个公司工作任务，石彩华副院长宣读了科技服务管理办法，并由院长、主管院长、有关处室所负责同志对任务书现场进行了签认。下面我代表院领导班子再讲四点意见：
一、关于抓班子带队伍的问题
这个会议是我院的全体领导干部会议，前不久我院新调整了8名副科级干部，调整了5名正科级干部，应该说这次调整使我院的干部队伍结构更加趋于合理，希望新调整的干部再接再厉，继续努力，再创佳绩，不辜负领导的信任，不辜负同志们的信赖。今天我想借此机会谈一谈抓班子带队伍的问题，也算是和你们进行集体谈话。抓班子带队伍，首先，我们院领导干部要带头，要率先垂范。每位班子成员不仅要把推进农科事业又好又快发展作为一项伟大的事业，作为一种人生追求，而且要把抓班子带队伍作为自己一个重要的职责。按照班子分工，要管好自己分管的处室和人员，抓好自己分管的工作，完成好分管的任务，我们要以团结奋进的班子，求真务实的工作和卓有成效的业绩，向领导和干部职工交上一份满意的答卷。其次，中层干部也有抓班子带队伍的问题。正职如何干？我看，一是要加强学习，提高素质，切实增强干大事、创大业责任心和使命感；二是要围绕中心，服务大局，勤奋工作，扎实肯干，努力创出一流业绩；三是善于沟通协调，精诚团结，求真务实，切实维护班子的团结统一；四是严格纪律，提高自身修养，作廉洁自律的模范。
副职如何当？一是在决策上参与不干预，出好主意当参谋，工作积极不消极。二是在职责上到位不越位，按照分工抓落实。三是在权力上有权不越权，及时通气多沟通。四是在思想上出力不出名，多作贡献不争功。五是在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。六是对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。第三，抓班子带队伍，要着力从思想建设、能力建设、作风建设上下功夫，努力建设一流队伍，创造一流业绩。这里就不再展开说了。
二、关于增强责任意识的问题
上次在大讨论总结会上我讲了如何抓落实的问题，今天我再强调一下责任意识的问题。我认为，责任意识和抓落实是紧密联系的，有了责任意识才会有抓落实的原动力，没有责任意识，什么都不负责任，就谈不上抓好落实。一个干部他的责任感越强，那么工作上抓落实的力度就越大，工作成效就会越好。什么是责任？责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。所谓责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行职责，把责任转化到行动中去。
就我们院里来说，前一段领导班子分工已经到位，每个处室职责任务也很明确，今年我们确定的四件大事和五项重点工作已经很清晰，那么这些工作如何创造性地推进，如何较好地去完成，我看必须要强化责任，进一步增强责任意识。要培养勇于负责、敢于负责的精神，要讲责任制，严格问责，严格奖惩，切实增强每位干部职工的责任心，培育责任感，提高责任意识。另外负责任具体讲，一是对上要对领导负责，要时刻提醒自己领导交办的工作完成没完成，效果好不好，自己做的到位不到位。时刻提醒自己是不是维护了领导的权威，是否做到了尽职不渎职，是否做到了到位不越位，是否做到了补台不拆台。二是对下要对干部职工负责，对自己的干部职工是否做到了生活上关心，情感上关怀，工作上关照，是否把大家拧成了一股绳，能够让大家心情舒畅地工作。三是还要对自己负责。要时刻反思自己，是否对工作尽心尽力，是否做到了恪尽职守。要时刻提醒自己，自己是否做到了对自己前程负责，对自己的发展负责。那么，做到了以上这些，我们就会成为一个负责任的人，就会成为一名合格的好干部。
三、关于下达任务的问题
先说明一点，今天我们对下半年科研部门、示范推广部门、三个公司下达的任务，是前一段时间经过全院上下认真调查研究，包括层层征求意见，并慎重研究确定的。刚才会议上各位院领导和各位处室负责同志已经签订了任务书，那么接下来就是我们要按照任务书的规定或者要求，不折不扣地抓好落实，不折不扣地把任务完成好。应该说这些任务是硬任务，是硬指标，也是一份沉甸甸的责任，是一种承诺，应该说没有讨价还价的余地。请各位分管领导、相关责任处室、三个公司要增强大局意识、责任意识，院落实办的同志要加强督导跟踪，以确保各项目标任务的圆满完成。对工作没有起色，完不成任务的，要严肃追究相关责任人的责任。我看只要完不成任务，单位负责人就要提交辞职报告。
科技服务管理办法已经开始试行，这项工作由石彩华副院长牵头，科技开发处负责具体落实科技服务管理办法。主要做好三项工作：一是出台“四有”服务的管理制度和考核办法；二是尽快组织联系中国农业大学、北京林业大学、南开大学等高等院校及廊坊本地相关部门专家，按着科技服务工作的需要和要求，尽快明确聘请的专家；三是：1、协调市政府召开全市（县、市、区）科技服务对接会议，确定服务对象，做好服务准备；2、协调报社、电视台、电台明确栏目名称和播出时间以及登稿周期；3、组织各处室为单位联系四个县、区确定科技人员服务对象，签订服务协议。这三项工作要在7月20日前完成，7月底召开全院科技服务专题大会，正式启动科技服务工作。
四、关于科研借智的问题
“科研借智”，这是一种科研运作模式的创新。具体就我们廊坊农科院，大体讲就是要借力京津各大高等院校和科研院所的智力资源，全方位、多形式地开展科研合作，逐步由“单枪匹马”式的搞科研，向学科融合、科研联合、项目对接、国际合作方向转变。那么，这样就可以实现科技成果与信息、技术指导与合作、项目引进与联合、人员培训与交流等方面全方位的合作，从而达到促进我们廊坊农业又好又快发展的目的。这种模式，类似我们俗话说的“借鸡生蛋”，我看这是科研工作一个重要的运作方向，有可能是一种捷径。当然这需要我们付出比较大的努力，人家是“航母”，我们是“小船”，我们是借人家的东风，这就需要耐心细致的工作，需要坚持不懈的争取。大家都知道，关系是跑来的，项目是争来的，你不理人家，人家不会上门找到你。所以我们要坚定信心，要迎难而上，敢于大胆地想，大胆地闯，大胆地试，那么我们就会有成功的希望。当然，这需要我们全院上下全体干部职工的不懈努力，特别是我们科研管理和科研有关的处室更应该多下功夫，增强敏锐性，注意增强这方面的本领。还是那句话：“有为才有位”，不管是谁，只要对农科院有贡献，那么院里就向谁倾斜，就大张旗鼓地表彰奖励谁。
好，今天就讲这些，谢谢大家！
